Category Archives: Συνεντεύξεις και Ομιλίες

Φτάνει πια με τη δήθεν ελληνική “ιδιαιτερότητα”!

Η συνέντευξη του Γιώργου Φλέσσα στο ADBUSINESS  (28 Ιουνίου 2010), στη δημοσιογράφο κα Σόνια Χαϊμαντά

Λίγες ημέρες μετά το θόρυβο που ξέσπασε με την κατάθεση του προέδρου της Civitas ως μάρτυρα στην Εξεταστική Επιτροπή και μετά την ανακοίνωση της ΕΣΗΕΑ και την πρόταση της ΕΔΕΕ προς τον Π. Σόμπολο για σύσταση κοινού μνημονίου συνεργασίας, ο Γιώργος Φλέσσας λύνει τη σιωπή του, μιλά για την υποκρισία όσων εκπλήσσονται με τις υπηρεσίες που παρέχουν οι δημόσιες σχέσεις και τη δαιμονοποίηση των σχέσεων που καλλιεργούν με τα ΜΜΕ και τους δημοσιογράφους, περιγράφει πόσο επικίνδυνη είναι η σύγχυση που προκαλείται στην κοινή γνώμη και παραπέμπει τους καταγγέλλοντες στις διεθνείς πρακτικές, που είναι και πιο ώριμες και δοκιμασμένες στην πράξη.

Γ. Φλέσσας: Από όλο το θόρυβο και όσα κυκλοφόρησαν αποδείχτηκε περίτρανα ότι στην Ελλάδα κάποιοι εξακολουθούν να αγνοούν ή να παριστάνουν τους έκπληκτους για πρακτικές καθιερωμένες παγκοσμίως, όπως η επικοινωνία και οι δημόσιες σχέσεις. Στην Ελλάδα του 2010 δαιμονοποιείται  ως παράνομη και “γκρίζα” δραστηριότητα η καλλιέργεια της δημόσιας εικόνας των επιχειρήσεων, η ανάπτυξη σχέσεων με δημοσιογράφους και μέσα ενημέρωσης, η συνομιλία με τους stakeholders, η εκπαίδευση στελεχών και το media training, η εταιρική επικοινωνία κλπ και εμφανίζονται ως πρακτικές οι οποίες υποκρύπτουν σκοτεινά συμφέροντα .

Χιλιάδες εταιρείες –μόνο η PRCA η αγγλική ένωση εταιριών δημοσίων σχέσεων έχει 2000 εταιρείες μέλη– δεκάδες χιλιάδες εργαζόμενοι εργάζονται σε αυτά τα αντικείμενα και εκατοντάδες πανεπιστημιακά τμήματα τα διδάσκουν ως μαθήματα σε όλο τον κόσμο. Κι εδώ στα τμήματα ΜΜΕ των πανεπιστήμιων τα διδάσκουμε, κι εγώ κι άλλοι συνάδελφοι.

Έχω την τεράστια απορία, πώς είναι δυνατόν αυτή η χώρα να θέλει να προχωρήσει και μάλιστα κάτω από τέτοιες αντίξοες συνθήκες όταν μέγα μέρος της ηγεσίας της, είτε αυτή είναι πολιτική, είτε είναι πνευματική, είτε των ανθρώπων που διαμορφώνουν την κοινή γνώμη δημιουργεί –συχνά σκόπιμα–  μεγάλη σύγχυση στον κόσμο διαστρέφοντας διεθνώς αναγνωρισμένες πρακτικές παρουσιάζοντάς τις ως παράνομους και παρακρατικούς μηχανισμούς.

Το βρίσκω α δ ι α ν ό η τ ο να κατηγορείται μια εταιρεία επειδή είχε πελάτη της για τη διαφήμιση και την επικοινωνία τη SIEMENS ή επειδή  ανέλαβε την αποδελτίωση και το media monitoring του ΔΝΤ ή επειδή έκανε μέρος των εκλογικών εκστρατειών της Νέας Δημοκρατίας ή επειδή εκπαιδεύει τα στελέχη μιας εταιρείας με media training. Και όλα αυτά με διαφανείς συμβάσεις κατατεθειμένες στις ΔOY. Και το βρίσκω τ ρ α γ ι κ ό να υπάρχουν –έστω και ελάχιστοι δημοσιογράφοι– που σιγοντάρουν ή φουντώνουν αυτές τις απόψεις.

ΕΡ: Η πρόταση για κοινό «Μνημόνιο συνεργασίας» ΕΔΕΕ και ΕΣΗΕΑ σας βρίσκει σύμφωνο;

ΓΦ: Κάθε βήμα που γίνεται προς τη σωστή κατεύθυνση είναι καλώς καμωμένο, άρα και η πρόταση της ΕΔΕΕ προς την ΕΣΗΕΑ αν τελεσφορήσει θα είναι θετική. Δεν έχω ζητήσει κάλυψη, ούτε από τη ΕΔΕΕ, ούτε από οποιονδήποτε άλλον, ούτε και τη χρειάζομαι. Θεώρησα απλώς καθήκον μου να ενημερώσω την ΕΔΕΕ ότι επιχειρείται μια σύγχυση επιζήμια, τόσο για τον κλάδο, όσο και την αγορά και την κοινωνία, προκειμένου να λάβει τα μέτρα που θεωρεί ότι προστατεύουν το κύρος των εταιριών και των επαγγελματιών που είναι κάτω από την ομπρέλα της.

ΕΡ: Το μνημόνιο συνεργασίας είναι ρεαλιστικό; Μπορούν να συνεργαστούν έτσι όπως είναι δομημένα τα Media στην Ελλάδα;

ΓΦ: Λέτε μνημόνιο και θα μας μπερδέψουν πάλι με το ΔΝΤ. Στην ερώτηση σας τώρα: αν δεν βάλεις υψηλούς στόχους δεν πετυχαίνεις υψηλά αποτελέσματα. Η συνεργασία μας με τους δημοσιογράφους των ρεπορτάζ είναι καθημερινή και σε πολλά επίπεδα. Αυτό είναι δημόσιες σχέσεις. Διεθνώς αυτά τα πράγματα διέπονται από κανόνες αυτοδέσμευσης και κώδικες δεοντολογίας.

Η χώρα μας όμως συνολικά υπολείπεται σε πολλά πράγματα. Σήμερα είναι ευκαιρία με το μνημόνιο αυτό τόσο η ΕΔΕΕ, όσο και η ΕΣΗΕΑ να δουν “τα του οίκου τους”, δηλαδή κατά πόσον αυτά που πρεσβεύουν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα και στις διεθνείς πρακτικές.  Ειδικά η ΕΣΗΕΑ δεν μπορεί από τη μια να απαγορεύει στους δημοσιογράφους να ασκούν οποιαδήποτε δραστηριότητα και από την άλλη να τους επιτρέπει να είναι σε γενικές γραμματείες, σε γραφεία τύπου υπουργείων, οργανισμών, ΔΕΚΟ και στα κόμματα για να διαχειρίζονται την επικοινωνιακή τους πολιτική.

Τοποθετήσατε ποτέ δημοσιογράφους στο Δ.Σ. της Civitas ή στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας σας;

ΓΦ: Ποτέ δεν συμμετείχαν δημοσιογράφοι στο Διοικητικό Συμβούλιο ή στο μετοχικό κεφάλαιο της CIVITAS.

Από πού προέκυψε ότι δηλώσατε στην ΕΣΗΕΑ ότι υπάρχουν δημοσιογράφοι που «χρηματίζονται»; Το επινόησε αυτό η ΕΣΗΕΑ;

ΓΦ: Προέκυψε από ξεκάθαρη διαστρέβλωση όσων κατέθεσα στην Εξεταστική Επιτροπή. Εγώ είπα ακριβώς τα αντίθετα. Δεν είπα ποτέ ότι χρηματίστηκαν δημοσιογράφοι ή οποιοσδήποτε άλλος.

Έχετε συνεργαστεί προφανώς με δημοσιογράφους σε επίπεδο έρευνας, σεμιναρίων Media training… Δεν έχετε ικανούς συμβούλους  PR για αποτελεσματικά mediatraining; Τι τους χρειάζεστε τους δημοσιογράφους;

ΓΦ: Να ξεκαθαρίσω ότι το media training είναι μια διεθνώς καθιερωμένη υπηρεσία. Αφορά στην ενημέρωση των στελεχών των επιχειρήσεων για τον τρόπο που λειτουργούν τα μέσα ενημέρωσης,  στην καλύτερη οργάνωση και λειτουργία ενός γραφείου τύπου, στην εξοικείωσή τους με τη διαδικασία των συνεντεύξεων και των δημόσιων ομιλιών και άλλα παρόμοια θέματα. Ουδεμία σχέση έχει με την εικόνα που προσπαθούν να δημιουργήσουν όσοι έχουν άγνοια ή προσποιούνται άγνοια.

Επικεφαλής των media training και βασικοί εισηγητές πάντα είναι τα εξειδικευμένα στελέχη της CIVITAS. Στελέχη επώνυμα που συχνά παρουσιάζουν αυτή την υπηρεσία σε workshops και σεμινάρια είτε του Ινστιτούτου Επικοινωνίας της ΕΔΕΕ, είτε πανεπιστήμιων όπως η ΑΣΟΕΕ και το Πάντειο, είτε άλλων φορέων.

Σε μικρό ποσοστό προγραμμάτων υπάρχει περίπτωση να κληθεί κάποιος δημοσιογράφος, ο οποίος σε καμία απολύτως περίπτωση δεν απασχολείται στο ρεπορτάζ που αφορά στον συγκεκριμένο πελάτη και ο οποίος έχει τον αποκλειστικό ρόλο να μιλήσει για το χώρο των μέσων ενημέρωσης και να απαντήσει σε ερωτήσεις των στελεχών σχετικά. Ενίοτε μπορεί να κάνει προσομοιώσεις συνεντεύξεων. Έως εκεί.

Τότε γιατί γίνεται αυτός ο θόρυβος; Ότι οι εταιρείες πληρώνουν δημοσιογράφους ή τους δίνουν δώρα κλπ

ΓΦ: Θα σας απαντήσω ξεκάθαρα. Δεν το κάνουμε αυτό. Και δεν έχει και νόημα. Όποιος το κάνει, βλάπτει τον εαυτό του πέρα από τη γενικότερη ζημιά.  Για να το πω ωμά: εάν πληρώναμε τους δημοσιογράφους δεν θα υπήρχε λόγος ούτε να λέμε τις επιχειρήσεις να διαχειριστούν την εικόνα τους, ούτε να υπάρχουν υπηρεσίες γραφείου τύπου, ούτε να χτίζουμε σχέσεις, ούτε media training να κάνουμε. Θα πληρώναμε και τελείωσε.

Προκαλώ όσους διαδίδουν όλα αυτά να έρθουν μια μέρα στη CIVITAS να δουν με πόσο κόπο εξυπηρετείται ένας πελάτης, πόση προσπάθεια γίνεται για να σε ακούσει ένας δημοσιογράφος, για να περάσει ένα δελτίο τύπου, πόσες ατέλειωτες ώρες πασχίζουν τα στελέχη μας να δημιουργήσουν ελκυστικά stories για τα media, πόση κούραση θέλει να επικοινωνηθεί και το πιο απλό μήνυμα.

Όλο μιλάτε για τη διεθνή πρακτική, Εδώ όμως είναι Βαλκάνια που λένε

ΓΦ: Προτάσσω πάντοτε τη διεθνή πρακτική, γιατί στην Ελλάδα συνηθίζουμε –και αυτή είναι μια από τις αιτίες που μας έχουν οδηγήσει στα σημερινά χάλια– να έχουμε δικές μας «πατέντες» και θεωρίες όταν παγκοσμίως τα πράγματα ρυθμίζονται και λειτουργούν με συγκεκριμένους τρόπους…

… ναι αλλά εδώ λειτουργείτε, με αυτούς τους κανόνες.

ΓΦ: Δεν είναι έτσι. Η αγορά είναι παγκοσμιοποιημένη και το 70% των πελατών μας είναι πολυεθνικοί πελάτες.

Ναι αλλά στην Ελλάδα είστε, πρέπει να σέβεστε την ελληνική πραγματικότητα.

ΓΦ: Τη σεβόμαστε αλλά αρκετά με τη δήθεν ελληνική “ιδιαιτερότητα”! Όλα αυτά είναι λυμένα στο εξωτερικό εδώ και πολλά χρόνια. Σας λέω μόνο ότι οι περισσότερες εταιρείες που κάνουν media training στο εξωτερικό ανήκουν σε δημοσιογράφους. Στο Λονδίνο υπάρχει εταιρεία παρέχει υπηρεσίες media training σε συνεργασία με το BBC. Δεν φαντάζομαι ότι τα ελληνικά ΜΜΕ διεκδικούν περισσότερη ακεραιότητα από αυτή του BBC.

Η συνεργασία σας με την Aboutmedia στο παρελθόν σε τι αφορούσε;

ΓΦ: Η Αbout media είναι μία εταιρεία με την οποία  συνεργαστήκαμε για περίπου ένα χρόνο για διάφορους πελάτες μας. Είχαμε μάλιστα ανακοινώσει με δελτίο τύπου τη συνεργασία αυτή. Δημόσια και με πλήρη διαφάνεια.

Είχατε ανάγκη εσείς από μια εταιρεία τέτοιου βεληνεκούς;

ΓΦ: Προφανώς είχαμε για να κάνουμε τη συνεργασία. Για να καλυφθούν κάποιες έκτακτες ανάγκες προτιμήσαμε από το να κάνουμε προσλήψεις να γίνει outsourcing.

Θεωρείτε ότι είναι σωστό ένας δημοσιογράφος που δουλεύει στην ΕΡΤ να έχει μια εταιρεία τέτοιου είδους;

ΓΦ: Δεν είναι δική μου δουλειά να κρίνω. Δεν θα σας απαντήσω.

Είναι τελικά, πρέπει να είναι απέναντι οι εταιρείες PR με τους δημοσιογράφους;

ΓΦ: Οι δημοσιογράφοι και οι εταιρίες δημοσίων σχέσεων παγκοσμίως είναι συνεργάτες και όχι απέναντι ο ένας στον άλλον. Ο κοινός στόχος που υπηρετούν από διαφορετική έπαλξη είναι η πληρέστερη ενημέρωση της κοινής γνώμης και των stakeholders.  Διότι η ακεραιότητα κανενός δεν αμφισβητείται. Το ότι είσαι συνομιλητής με δημοσιογράφο σε καθημερινή βάση δεν σημαίνει ότι η ακεραιότητα του τίθεται σε αμφιβολία, το αντίθετο μάλιστα.

Η παρουσία σας στη Βουλή ήταν διερευνητική; Κατηγορηθήκατε ότι διακινήσατε μαύρο χρήμα;

ΓΦ: Κλήθηκα να καταθέσω ως μάρτυρας επειδή η Civitas είχε μία συνεργασία πολλών ετών με τη Siemens. Δεν κατηγορήθηκα για τίποτα. Τώρα, αν  κάποιοι προσπαθούν –με νύχια και με δόντια– να πείσουν ότι οι διαφημιστικές καταχωρήσεις ή η κατατεθειμένη στη ΔΟΥ σύμβαση των 5.500 ευρώ το μήνα είναι αποδείξεις των διαδρομών του μαύρου χρήματος είναι τραγικό.

Αυτά περί του ΔΝΤ και τις προσπάθειες εξωραϊσμού των μέτρων της τρόικα που υποτίθεται ότι εσείς αναλάβατε μέσω της EuroRSCG τι  νόημα είχε να συνδυαστεί με το θέμα της Siemens;

ΓΦ: Είναι κοινή πεποίθηση νομίζω ότι η διαρροή όσων λέγονται στην Eξεταστική Eπιτροπή υπηρετεί προσωπικούς ή κομματικούς στόχους και σκοπιμότητες. Υπενθυμίζω ότι σύμφωνα με το νόμο όσα λέγονται εκεί είναι απόρρητα.  Κάποιοι λοιπόν δεν σέβονται τους νόμους και τα βγάζουν στα μπλογκς περασμένα από το δικό τους φίλτρο. Αυτό είναι η εισαγωγική μου παρατήρηση. Συγκεκριμένα τώρα, πιστεύω ότι η συζήτηση περιήλθε στο θέμα του ΔΝΤ, αν είχε συνεργασία μαζί μας και  για πόσο καιρό, καθαρά για λόγους πολιτικής σκοπιμότητας, οι οποίοι όπως είναι προφανές δεν έχουν καμία σχέση με την υπό εξέταση υπόθεση της SIEMENS. Μεγαλοποιήθηκε και δόθηκαν ανύπαρκτες διατάσεις για να εξυπηρετηθούν σκοπιμότητες και να δημιουργηθούν δήθεν φιλολαϊκές εντυπώσεις.

Εσείς είχατε προβλέψει όταν συνεργαστήκατε με τη Siemens ότι γίνονταν όλα αυτά;

ΓΦ: Όχι βέβαια, εννοείται. Ούτε είχαμε προβλέψει, ούτε είχαμε καμία ένδειξη, ούτε μπορούσαμε να ξέρουμε. Η Siemens ήταν ένας mainstream πελάτης επικοινωνίας και μάλιστα με έμφαση, ιδίως τα πρώτα χρόνια συνεργασίας στην περιοχή της κινητής τηλεφωνίας.

Γνωρίζατε τον κύριο Χριστοφοράκο;

ΓΦ: Φυσικά. Όπως γνωρίζω όλους μας τους πελάτες.

Είναι δυνατόν ο κ. Χριστοφοράκος να έχει σύμβουλο τον κ. Φλέσσα και να μην έχει σας έχει πει ποτέ πώς λειτουργούσε στις κρατικές δομές;

ΓΦ: Όχι, ποτέ. Πολλοί άνθρωποι που τον γνωρίζουν ξέρουν ότι ο κ. Χριστοφοράκος ήταν η περίπτωση του ανθρώπου που δεν έλεγε στο δεξί του χέρι τι κάνει το αριστερό…

Αυτή η υπόθεση με τη Siemens θεωρείτε ότι σας έχει βλάψει ηθικά ή επαγγελματικά; Πέρα από το συναισθηματικό.

ΓΦ: Την ακεραιότητα τη δική μου, των συνεργατών μου και της CIVITAS δεν μπορεί κανείς να την αμφισβητήσει. Οι πελάτες μας και οι συνεργάτες μας, όλοι, αναγνωρίζουν ως νούμερο ένα χαρακτηριστικό μας την ακεραιότητα μας. Γι αυτό και δεν είχαμε ποτέ πρόβλημα με κανέναν πελάτη, ούτε και τώρα έχουμε. Ο θόρυβος –πιστεύω– θα κοπάσει. Από αυτή την ιστορία θα βγούμε ενδυναμωμένοι και πιο έμπειροι.

Η Siemens από αυτή την ιστορία έχει βγει λαβωμένη ή όχι, σε retail προϊόντα; Στο καταναλωτικό κοινό υπάρχει αρνητική στάση;

ΓΦ: Πιστεύω ότι η ζημία που γίνεται σε μεγάλες εταιρείες για τέτοιου είδους πράγματα, όπως π.χ. τώρα στη BP, είναι πάρα πολύ μεγάλη. Και μεγάλη ζημιά στις μεγάλες εταιρείες όπως και στη Siemens σημαίνει υψηλότερο κόστος, απώλεια πολλών θέσεων εργασίας, απώλεια εσόδων, μειωμένους φόρους. Να θυμίσω ότι η Siemens στην Ελλάδα έχει ήδη κλείσει ένα ή δύο εργοστάσια. Και από ότι ακούω θα περιορίσει κι άλλες δραστηριότητες της.

Δηλαδή να μην αποκαλύψουμε τα σκάνδαλα για να μην πέσουν οι φόροι και τα έσοδα;

ΓΦ: Δεν είπα αυτό, με ρωτήσατε ποια είναι η ζημιά. Τα σκάνδαλα βεβαίως πρέπει να αποκαλυφθούν και να χυθεί άπλετο φως.  Και είναι καθήκον όλων να συμβάλλουν προς αυτή την κατεύθυνση.

Οι υπηρεσίες crisisπου παρέχετε περιλαμβάνουν και τις περιπτώσεις διαφθοράς;

ΓΦ: Η προετοιμασία μιας εταιρείας για τις ενδεχόμενες κρίσεις που μπορεί να αντιμετωπίσει περιλαμβάνουν risk και vulnerabilityassessment. Είναι μέρος της δουλειάς μας να αναλύσουμε ποια είναι τα πιθανά θέματα και οι πιθανοί κίνδυνοι που μπορεί να προκύψουν από τη δράση μιας εταιρείας, από τρομοκρατικές επιθέσεις έως ατυχήματα, από αστοχίες προϊόντων μέχρι εσωτερική ή εξωτερική διαφθορά.

Υπάρχουν κάποιες φωνές εκ των ένδον της ΕΔΕΕ που λένε ότι οι εταιρείες δημοσίων σχέσεων δεν πρέπει να παρέχουν διαφημιστικές υπηρεσίες…

ΓΦ: Η επικοινωνία δεν διακρίνεται σε τομείς. Η ΕΔΕΕ διακρίνεται οργανωτικά σε τομείς. Η επικοινωνία είναι ένα ενιαίο σύνολο, γι αυτό και λέγεται ολοκληρωμένη επικοινωνία (integratedcommunication). Ολοκληρωμένη επικοινωνία σημαίνει ότι –αφού γίνει έρευνα, διατυπωθεί η στρατηγική και τα μηνύματα, προσδιοριστούν οι stakeholders που θα απευθυνθείς– τότε επιλέγεις τα εργαλεία που θα χρησιμοποιήσεις, τα μέσα.  Και τα μέσα περιλαμβάνουν ενέργειες above, below και throughtheline. Έτσι, δημόσιες σχέσεις, διαφήμιση, new media, direct marketing κλπ χρησιμοποιούνται ανάλογα με τους στόχους. Εμείς, επειδή είμαστε μία σύγχρονη εταιρεία ολοκληρωμένης επικοινωνίας, αν για τις ανάγκες των μηνυμάτων του πελάτη μας πρέπει  να χρησιμοποιήσουμε ως μέσο τη διαφήμιση, το κάνουμε. Είναι ένα εργαλείο. Δεν είμαστε διαφημιστική με την κλασσική έννοια του όρου, δεν θέλουμε να είμαστε, ούτε ήμασταν ποτέ. Μην ξεχνάτε ότι οι διαφημιστικές εταιρείες προσανατολίζονται στην εμπορική και marketing λειτουργία και στον καταναλωτή, ενώ εμείς συνομιλούμε με τoυς CEOs και το μάνατζμεντ των επιχειρήσεων για τη συνολική εικόνα και  την επικοινωνία με όλους τους stakeholders.

Αποδεικτικό της ανάγκης για ολοκληρωμένη επικοινωνία είναι ακόμη το γεγονός ότι όλες οι προκηρύξεις επικοινωνίας του δημοσίου, οι οποίες όπως είναι γνωστό ευθυγραμμίζονται με συγκεκριμένες επιταγές της ΕΕ, ζητάνε υπηρεσίες ολοκληρωμένης επικοινωνίας, μεταξύ των οποίων είναι οι σχέσεις με τους δημοσιογράφους, η επαφή με τα ΜΜΕ, η δημοσιότητα κλπ. Περιέχονται δηλαδή όλα αυτά που κάποιοι προσπάθησαν να δαιμονοποιήσουν τις τελευταίες ημέρες.

Πόσο ποσοστό του τζίρου σας προέρχεται από  κρατικούς λογαριασμούς;

ΓΦ: Όχι ιδιαίτερα σημαντικό. Εξάλλου ποτέ δεν ήταν το σημαντικότερο κομμάτι του τζίρου μας.

 Επί Νέας Δημοκρατίας;

ΓΦ: Σε μέσο όρο κατά τη διάρκεια της 5ετίας γύρω στο 15%. Υπήρξαν χρονιές που ήταν μεγαλύτερο γιατί “τρέξαν” κάποιοι λογαριασμοί και κάποιες άλλες που ήταν πολύ λιγότερο. Καταλαβαίνω τον υπαινιγμό σας αλλά θα μιλήσω ξεκάθαρα. Δεν υπήρχε η Civitas προ του 2004; Το πελατολόγιό μας δεν το χτίσαμε μετά το 2004. Η Civitas είναι από το 2000 η No1 εταιρεία σε μέγεθος στον κλάδο, άρα δεν στέκουν αυτά. Από το 1996 που ιδρυθήκαμε μέχρι το 2004 –δέκα χρόνια– το ΠΑΣΟΚ ήταν κυβέρνηση.

Δεν σας παίζει η κυβέρνηση του ΠΑΣΟΚ ή εξέλιπαν οι λογαριασμοί;

ΓΦ: Δεν υπάρχει τέτοιο θέμα. Δεν κινούνται σήμερα παρά ελάχιστοι κρατικοί λογαριασμοί. Εξάλλου η εμπειρία μας από τους κρατικούς λογαριασμούς είναι ιδιαίτερα αρνητική. Πολύς κόπος, ελάχιστα περιθώρια κέρδους, τεράστια γραφειοκρατία, μεγάλες καθυστερήσεις στις πληρωμές. Δεν είναι προτεραιότητα για μας. Έχουμε άλλες προτεραιότητες πιο σημαντικές και πιο κερδοφόρες για τις οποίες θα μιλήσουμε την επόμενη φορά.

Advertisements

Leave a comment

Filed under Συνεντεύξεις και Ομιλίες

Η ηγεσία είναι γένους θηλυκού, ερωτηματικό, τελεία ή θαυμαστικό.

Με επιτυχία και μεγάλη συμμετοχή έγινε το 4ο Συνέδριο του ΙΑΓΜΕ (Ινστιτούτο Ανάπτυξης Γυναικών Μάνατζερ και Επιχειρηματιών) με θέμα “Developing Female Leaders”. Στη 2η ενότητα με τίτλο “Η δύναμη της επαγγελματικής ωριμότητας” μεταξύ των ομιλητών, που ήταν η κα Λένα Τριαντογιάννη της Egon Zehnder, o κ. Γ. Κουτράκης της Microsoft, η κα E.Werter, η κα Βακιρτζή και η κα Ιωάννα Ντόϊμα, ήταν και ο Γιώργος Φλέσσας  Διαβάστε την τοποθέτηση του με θέμα την προσωπική επικοινωνία, το personal branding και το networking.

Iagme_32010_low_4
Αγαπητές φίλες, αγαπητοί φίλοι καλησπέρα σας

Η ηγεσία είναι γένους θηλυκού, ερωτηματικό, τελεία ή θαυμαστικό. Αυτός είναι ο τίτλος της σημερινής μου τοποθέτησης. Ποιο είναι άραγε το κατάλληλο σημείο στίξεως; 

Αν συμμεριστεί κανείς τους προβληματισμούς που υπάρχουν τόσο διεθνώς, όσο και στη χώρα μας –ακόμα και σε τούτη την αίθουσα– το πιο ασφαλές θα ήταν να έβαζε ερωτηματικό. Γιατί παρά τα αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα της γυναικείας ηγεσίας, σε όρους εικόνας, ακόμη δεν έχει κατακτηθεί η σιγουριά της «τελείας». Πόσω δε μάλλον ο θαυμασμός και το «θαυμαστικό».

Ο όμιλος των εταιριών που διευθύνω –η CIVITAS– δραστηριοποιείται, στο χώρο της στρατηγικής και της επικοινωνίας, σε πέντε χώρες της ΝΑ Ευρώπης, στην Ελλάδα, στη Βουλγαρία, στη Ρουμανία, στην Κύπρο και στην Τουρκία. Απασχολεί πάνω από 120 εργαζομένους. Εξ αυτών το 70% είναι γυναίκες. Οι πέντε από τις έξι εταιρίες του ομίλου έχουν ως επικεφαλής γυναίκες ηλικίας από 35-40 ετών, οι οποίες σε μια δύσκολη και ανταγωνιστική δουλειά τα καταφέρνουν πολύ καλά.

Άρα, ως εργοδότης αλλά και ως στέλεχος είμαι απολύτως πεπεισμένος για την αξία των γυναικών ως υψηλοβάθμων στελεχών και για τα ηγετικά τους προσόντα. Στις εταιρίες μου λοιπόν θα έλεγα ότι: η ηγεσία είναι γένους θηλυκού. Τελεία.

Δεν είναι όμως γι αυτό που με προσκάλεσαν σήμερα εδώ –και είναι και μεγάλη μου τιμή– ως θιασώτη της γυναικείας ηγεσίας. Είναι για να σας μιλήσω ως άνθρωπος της επικοινωνίας, πρακτικά, για δύο θέματα, που αφορούν τη σύγχρονη γυναίκα επαγγελματία, στέλεχος ή επιχειρηματία: για το personal branding και το networking.

Το personal branding

Ξεκινώ λοιπόν από το πρώτο, το personal branding.

Όλοι δεχόμαστε ότι ζούμε στην εποχή της επικοινωνίας. Ότι η φήμη, η εικόνα, η αντίληψη που έχουμε για μια εταιρία ή ένα πρόσωπο παίζει σημαντικό ρόλο και μας επηρεάζει ως πολίτες ή ως καταναλωτές περισσότερο από ποτέ.

Η φήμη μας είναι πρακτικά αυτό που όλοι οι άλλοι μέσα και έξω από την εταιρία – οι stakeholders θα λέγαμε – έχουν για μας.

Η διαδικασία λοιπόν βάσει της οποίας δημιουργούμε μια συγκεκριμένη εικόνα, αντίληψη και φήμη για τον εαυτό μας ορίζεται ως personal branding.

Θα μου πείτε ότι ο καθένας μας έχει ένα προσωπικό στίγμα, την εικόνα, τη φήμη του.

Σίγουρα ναι! Αλλά η πλειοψηφία δεν διαχειρίζεται τη φήμη τους με τρόπο στρατηγικό, συγκροτημένο και αποτελεσματικό. Για να μη σας πω ότι το θεωρεί υποτιμητικό ή υπερβολικά δημοσιοσχετίστικο να το κάνει. “Εγώ δεν τα κάνω αυτά”, “αναδεικνύομαι με τη δουλειά μου” είναι φράσεις που ακούμε συχνά.

Δημιουργήστε την προσωπική σας φήμη σε τέσσερα βήματα.

Το να κτίσετε μια αυθεντική προσωπική φήμη γίνεται σε τέσσερις φάσεις:

1.    Ξεκαθαρίστε και δομήστε την ταυτότητα σας. Ποιες είστε, ποιο είναι το όραμα σας, ποιες είναι οι αξίες σας. Για τί αγωνίζεστε, τι σας κάνει μοναδικές και τις σας διαφοροποιεί από τους υπόλοιπους και τις υπόλοιπες.

2.    Ξεκαθαρίστε και αναπτύξτε ποιο είναι το μήνυμα σας, η κύρια υπόσχεση σας, το brand statement. Προσδιορίστε τι είναι αυτό (εξειδίκευση, εμπειρία, γνώση…) που σας καθιστά ως επαγγελματίες μοναδικές για τους πελάτες, τον εργοδότη ή τους συνεργάτες σας. Γνωστοποιήστε το “expert status” σας στο επάγγελμα σας για το οποίο, οι άνθρωποι θα σας αναγνωρίζουν και θα αναζητούν τις γνώσεις, τη γνώμη και την εμπειρία σας. Βρείτε και επικοινωνήστε συγκροτημένα εκείνα τα χαρακτηριστικά σας που δίνουν προστιθέμενη αξία στον πελάτη, στον εργοδότη ή στο συνεργάτη σας.

3.    Σχεδιάστε ένα καλά ισορροπημένο χρονοδιάγραμμα ενεργειών που να συμβαδίζει με τις φιλοδοξίες και το χαρακτήρα σας. Βάλτε τους στόχους, προσδιορίστε τα στάδια, τις ενέργειες και τους χρόνους.

4.    Εφαρμόστε και εμπλουτίστε όσα είπαμε παραπάνω. Γιατί τίποτε από όλα αυτά δεν έχει αξία εκτός αν πραγματοποιήσετε με συνέπεια και μεθοδικότητα.

Να θυμάστε ότι αυτού του είδους το  χτίσιμο είναι μια διαρκώς εξελισσόμενη διαδικασία. Ξεκαθαρίστε τι ακριβώς θέλετε και τι μπορείτε να κάνετε, βάλετε όλη σας τη θετική ενέργεια και βελτιώνετε συνέχεια τον εαυτό σας.

Προσοχή-προσοχή! Ό,τι κάνετε πρέπει να είναι πέρα για πέρα αληθινό και αυθεντικό. Πρέπει να ακτινοβολεί τον πραγματικό σας χαρακτήρα. Αν είναι ψεύτικο ή δεν σας ταιριάζει αργά ή γρήγορα θα αποτύχει. Να είστε ο εαυτός σας.

Συχνά με ρωτάνε ποια διαφορά υπάρχει ανάμεσα στο εταιρικό και στο personal branding… Η αλήθεια είναι ότι η προσωπική επικοινωνία είναι ευκολότερη από την εταιρική. Γιατί; Διότι αν πιστεύεις στο ταλέντο σου, στα προσόντα σου και είσαι σίγουρος για τις ικανότητες σου είναι πολύ πιο εύκολο να το επικοινωνήσεις. Το ποιος ή ποια είσαι υπάρχει ήδη. Το μόνο που μένει είναι το να το βγάλεις προς τα έξω σωστά και μεθοδευμένα.

Προβάλλοντας τον εαυτό σας αποτελεσματικά θα σας βοηθήσει:

– να καταξιωθείτε ως ειδική (expert) στο πεδίο που θα διαλέξετε.

– να αποκτήσετε μεγαλύτερη επιρροή

– να χτίσετε μια στέρεη επαγγελματική εικόνα και φήμη μέσα και έξω από την εταιρία που εργάζεστε

– να αυξήσετε την αξία σας ως στελέχους ή ως ελεύθερου επαγγελματία στην αγορά, δηλαδή για να μην ξεχνιόμαστε να πουλήσετε ακριβότερα τον εαυτό σας.

Οι εποχές οικονομικής κρίσης, όπου πολλά αλλάζουν, δίνουν εκ των πραγμάτων ένα παραπάνω κίνητρο για personal branding. Είναι μια ευκαιρία να σκεφτείτε όλα όσα είπαμε και να επανατοποθετήσετε τον εαυτό σας με βάση τα νέα δεδομένα. Ξεκινήστε από τώρα λοιπόν!

Personal branding και social media

 Πριν περάσω στο επόμενο θέμα –τη δικτύωση– επιτρέψτε μου να πω λίγες λέξεις για τη χρήση του διαδικτύου και των social media.

Το διαδίκτυο και το social networking είναι σίγουρα ένας δυναμικός τρόπος προβολής της δουλειάς σας και δικτύωσης, που δημιουργεί πρόσβαση σε ανθρώπους και ευκαιρίες που δύσκολα προσεγγίζει κανείς στην καθημερινή του ζωή. Χρειάζεται όμως να είστε προσεκτικές. Headhunters, συνάδελφοι, ανταγωνιστές και συνεργάτες βλέπουν πληροφορίες on line για σας και είναι πιθανό να δούνε λεπτομέρειες που είναι καλύτερα να κρατάτε για τον εαυτό σας.

Εξωστρέφεια και δικτύωση (networking)

Ο προσδιορισμός και η επικοινωνία της εικόνας μας συνδέεται άμεσα με την εξωστρέφεια, με το να είναι κανείς ορατός (visibility). Η εξωστρέφεια είναι ζωτική για τη δουλειά μας, για την εταιρεία μας, για μας τους ίδιους. Και η εξωστρέφεια στην επαγγελματική μας ζωή συνδέεται με τη δικτύωση. Τι είναι δικτύωση;

Η δικτύωση είναι η αμοιβαία ανταποδοτική διαδικασία που βασίζεται στην ανταλλαγή ιδεών, συμβουλών, πληροφοριών, συστάσεων, σχέσεων, leads και επαφών. Σημαίνει ότι όλα αυτά τα μοιράζεσαι και είσαι χρήσιμος στους άλλους.

Οι τέσσερεις βασικοί κανόνες:

Ο πρώτος. Δικτυωθείτε!

Η σωστή δικτύωση είναι πάντα win-win. Όλες οι σχέσεις –το ξέρετε από τις συνεργασίες, τις φιλίες, τους έρωτες κλπ– βασίζονται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη, την εκτίμηση και το σεβασμό. Θέλουν το χρόνο τους. Είναι αποτέλεσμα προσπάθειας, δουλειάς και θετικής ενέργειας.

Σε καμιά περίπτωση μην πάτε να πουλήσετε. Θα σας καταλάβουν αμέσως και θα σας απορρίψουν. Αφήστε τους ανθρώπους να μάθουν τι δουλειά κάνετε, χωρίς να το κάνετε σημαία. Πρώτα γνωρίζεις κάποιον, ανταλλάσσεις πληροφορίες γνώμες, συστάσεις, μετά τον εκτιμάς και στο τέλος τον εμπιστεύεσαι.

Ο δεύτερος: Εάν δεν εμφανίζεσαι, τότε εξαφανίζεσαι.

Βγείτε έξω! Ποτέ δεν θα συναντήσετε κάποιον όταν κάθεστε στο γραφείο σας. Το να βγείτε έξω είναι το πρώτο βήμα για να είμαστε ορατοί. Δεν είναι λίγοι αυτοί που δυσκολεύονται να αφήσουν ένα project, μια deadline, μια συνάντηση για να βγούνε έξω. Τι λάθος! Μόνο όταν είστε παρούσες δημιουργείτε θετική παρουσία. Ακόμη κι αν κρατάτε επαφή με e-mail, επιστολές, τηλέφωνα κλπ, μόνο η προσωπική, face-to-face, επαφή δημιουργεί τις πιο γερές βάσεις από οποιαδήποτε άλλη μορφή επικοινωνίας. Εάν δεν εμφανίζεσαι, τότε εξαφανίζεσαι. Αυτός είναι ο νόμος!

Ο τρίτος: Χρησιμοποιήστε με κέφι τη δύναμη σας

Σε έρευνα που είχε γίνει στις ΗΠΑ το να βρίσκεται κάποιος σε μία εκδήλωση με αγνώστους είναι η νούμερο δύο πιο αμήχανη κατάσταση.

Αλλά στη χώρα μας δεν υπάρχει περίπτωση να μη βρεις κάποιον γνωστό, κάποιο σημείο επαφής κάποιο αντικείμενο για συζήτηση (επικαιρότητα, πολιτική, μόδα, ποδόσφαιρο, η τελευταία εκπομπή του Λαζόπουλου, ο καιρός κλπ). Πάντα υπάρχουν ευκαιρίες και κοινό έδαφος. Τις περισσότερες φορές “εισάγεσαι” μέσω της σχέσης σου με κάποιον άλλον. Και μετά “ο ένας σε πηγαίνει στον άλλο” και ούτω καθεξής.

Η πληροφορία είναι δύναμη. Και όλοι εμείς, έχουμε πολλή περισσότερη πληροφόρηση (και σε πολύ περισσότερα αντικείμενα) από αυτήν που έχει ο μέσος άνθρωπος. Η κοινή λογική είναι το καλύτερο όπλο.

Και ο τελευταίος κανόνας λέει ότι: το 50% της επιτυχίας ενός στελέχους είναι η ικανότητα του να δικτυώνεται. Η ανάπτυξη των σχέσεων, η δικτύωση δεν είναι δουλειά, δεν είναι αγγαρεία. Είναι τρόπος ζωής! Δεν είναι επιστήμη. Είναι ανθρώπινες, φυσικές σχέσεις. Γι αυτό θέλει κέφι. Πρέπει να περνάτε καλά και να το δείχνετε. Πάρτε πρωτοβουλίες. Μην περιμένετε εντολές. Σκεφτείτε δημιουργικά και αυτοσχεδιάστε.  Βάλτε ένα πλάνο και ξεκινήστε από τώρα.

Αγαπητές φίλες,

Δεν σας κρύβω ότι πάντοτε όταν βρίσκομαι με γυναίκες μπαίνω σε πειρασμό …

Και για μένα σήμερα ο πειρασμός είναι να καταφέρω να σας πείσω να ξεκινήσετε από τώρα να επικοινωνείτε με σωστό τρόπο τον εαυτό σας, να κάνετε αυτό που αναπτύξαμε ως personal branding και να δικτυώνεστε. Αν το κάνετε σωστά και μεθοδικά πολλά πράγματα στην καριέρα σας θα γίνουν πολύ καλύτερα.Έτσι μετά από λίγα χρόνια, σε κάποιο από τα επόμενα συνέδρια σας, δεν θα υπάρχει αμφιβολία ότι η ηγεσία είναι γένους θηλυκού με θαυμαστικό!

Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας.

 

2 Comments

Filed under Συνεντεύξεις και Ομιλίες

“Εμπιστοσύνη: το νόμισμα της νέας εποχής”

Ομιλία Γιώργου Φλέσσα στο συνέδριο “Brands, επικοινωνία και ΜΜΕ σε κρίση;” την 30η Μαρτίου 2009.

Synedrio_2_460x315

Κυρίες και κύριοι,

Η πτώση των πωλήσεων, οι περικοπές του κόστους, η μείωση της δαπάνης, το κούμπωμα των καταναλωτών είναι φαινόμενα που τα εντοπίζουμε όλοι.

Κι από αυτά που ακούγονται μοιάζει σαν κάποιοι να πιστεύουν, ότι αν με κάποιο μαγικό τρόπο, τα πράγματα ξαναγύριζαν εκεί που ήταν πριν από ένα χρόνο, τα προβλήματα θα εξαφανιζόντουσαν και θα είμαστε όλοι ευτυχείς.
Είναι όμως έτσι;

Η κρίση κλιμακώθηκε όταν κατέρρευσε η εμπιστοσύνη. Οι επενδυτές έπαψαν να εμπιστεύονται τους επενδυτικούς οίκους και τα χρηματιστήρια. Οι τράπεζες έπαψαν να εμπιστεύονται όσους είχαν δανείσει. Οι καταθέτες έπαψαν να εμπιστεύονται τις τράπεζες.

Οι εργαζόμενοι έπαψαν να εμπιστεύονται τους εργοδότες. Οι κυβερνήσεις έπαψαν να εμπιστεύονται τις εταιρείες. Και οι πολίτες, οι καταναλωτές έπαψαν να εμπιστεύονται τους πάντες.

Γι’ αυτό, κυρίες και κύριοι, πιστεύω ακράδαντα, ότι η κρίση δεν είναι μόνο οικονομική, είναι κυρίως κρίση εμπιστοσύνης.

Και από την κρίση δεν θα βγούμε, αν δεν χτιστούν νέες σχέσεις εμπιστοσύνης

Για να υπάρξει εμπιστοσύνη, όλοι, και ιδιαίτερα οι εταιρείες, πρέπει να πείσουν ότι νοιάζονται.

Πρέπει να επικοινωνήσουν με ειλικρίνεια με τους stakeholders (καταναλωτές, πολίτες, μέσα ενημέρωσης, εργαζόμενους, επενδυτές) και να δώσουν προοπτική, ασφάλεια και  ενημέρωση.

Πρέπει να βγουν από το καβούκι τους. Η εσωστρέφεια και η λογική του “Δεν μιλάμε μέχρι να υπάρξουν όλες οι απαντήσεις” είναι λάθος. Πρέπει να σταματήσουν να φοβούνται τα μέσα ενημέρωσης. Πρέπει να πείσουν ότι καταλαβαίνουν τι συμβαίνει κι ότι συμβάλλουν με τον τρόπο τους στην αντιμετώπιση της κρίσης. Να πείσουν ότι έλαβαν τα μηνύματα της εποχής και ότι κινούνται με σχέδιο και όραμα.

Τίποτε από τα παραπάνω δεν είναι δυνατόν χωρίς συγκροτημένη και συστηματική επικοινωνία

Η δική μας δουλειά είναι να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις να στοχεύσουν σωστά,

να δώσουν νέο περιεχόμενο στα μηνύματα τους, να  επανατοποθετήσουν την εικόνα, τις μάρκες και τα προϊόντα τους, να ξανακερδίσουν την εμπιστοσύνη των πολιτών. Και αυτό γίνεται με τη χρήση όλων των εργαλείων της ολοκληρωμένης επικοινωνίας και όχι μόνο με τη διαφήμιση.

Μαζί μπορούμε να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε στρατηγικές και δράσεις διορατικές και καινοτόμες αλλά συγχρόνως προσγειωμένες και προσιτές οικονομικά.

Κι επειδή ως επαγγελματίας της επικοινωνίας πρέπει να σας αφήσω με ένα σαφές και ξεκάθαρο μήνυμα σας λέω:

Μην ξεχνάτε ότι η εμπιστοσύνη είναι το νόμισμα της νέας εποχής.

Δώστε νέο περιεχόμενο στον τρόπο που προσεγγίζετε τους πελάτες σας.

Κι αν χρειαστείτε συνομιλητές εμπιστοσύνης με γνώσεις, πάθος, αφοσίωση και αποτελεσματικότητα μιλήστε μαζί μας. Είμαστε στο πλευρό σας!

 

Γιώργος Φλέσσας g.flessas@gmail.com

 

Leave a comment

Filed under Συνεντεύξεις και Ομιλίες

Όσο γρηγορότερα υπερβούμε την εσωστρέφεια, τόσο περισσότερο ενισχύεται η δύναμη και η αποτελεσματικότητά μας.

ekloges1

Το όνομά σας είναι συνδεδεμένο με προεκλογικές εκστρατείες και ισχυρές πολιτικές προσωπικότητες. Είστε ήδη πολλά χρόνια στο παρασκήνιο της πολιτικής σκηνής θα έλεγε κανείς πως «φλερτάρετε» με την εξουσία και με τη γοητεία του «εκλέγεσθαι». Να περιμένουμε κάποια στιγμή το όνομά σας σε κάποιο ψηφοδελτίο;

Οι πρωταγωνιστές είναι πάντα η πολιτική και οι πολιτικοί. Το ότι η δουλειά μας –η παροχή υπηρεσιών στρατηγικής και επικοινωνίας– είναι επιτελική δουλειά, δεν σημαίνει καθόλου ότι είναι δουλειά του παρασκηνίου. Αν κάποιοι, επειδή είναι δίπλα στους πολιτικούς, μπαίνουν στον πειρασμό και  “φλερτάρουν” με την εξουσία είναι σε λάθος δρόμο. Στις δημοκρατίες οι μόνοι που έχουν δικαίωμα να ασκούν εξουσία είναι οι εκλεγμένοι πολιτικοί.

Δεν υπήρξε ποτέ μέχρι τώρα, ούτε είναι στα σχέδιά μου η ενεργός ανάμειξη με την πολιτική, παρά τις διαφορές προτάσεις που υπήρξαν κατά καιρούς. Αγαπώ πάρα πολύ τη δουλειά που κάνω και θέλω να συνεχίσω την κάνω για πολλά χρόνια ακόμα.

Πόσο υπάκουοι και καλοί “μαθητές” είναι οι Έλληνες πολιτικοί;

Οι έλληνες πολιτικοί, παρά την εικόνα συστηματικά καλλιεργείται, είναι έξυπνοι και με ισχυρό πολιτικό αισθητήριο. Επειδή είναι Έλληνες, έχουν και αυτοί τα ελαττώματα του λαού μας, δηλαδή δεν προγραμματίζουν σε βάθος χρόνου, έχουν χαμηλό επίπεδο οργάνωσης, λειτουργούν πολλές φορές με βάση την επικαιρότητα και όχι τη στρατηγική. Kαι κάτι τελευταίο: συχνά αφήνουν την η εικόνα τους να διαμορφώνεται από τα μέσα ενημέρωσης αντί να την διαμορφώνουν οι ίδιοι. Πάντως, στα είκοσι και παραπάνω χρόνια που κάνω αυτή τη δουλειά πάντοτε είχα εξαιρετική συνεργασία με όλους.

Οι προεκλογικές καμπάνιες των ελληνικών κομμάτων πιστεύετε ότι έχουν επηρεαστεί από το αμερικανικό και το ευρωπαϊκό πρότυπο;

Ζούμε σε μια παγκόσμια κοινότητα και σε ένα περιβάλλον επικοινωνίας το οποίο πια ελάχιστα διαφέρει. Η τηλεόραση και το διαδίκτυο έχουν δημιουργήσει κοινά δεδομένα σε όλο με τον κόσμο. Έτσι λοιπόν όλοι επηρεάζονται από όλους και φυσικά στις προεκλογικές εκστρατείες είναι λογικό και επόμενο να παίρνουμε μαθήματα και να εισάγουμε τεχνογνωσία από πετυχημένα μοντέλα του εξωτερικού. Continue reading

Leave a comment

Filed under Συνεντεύξεις και Ομιλίες

Η δαιμονοποίηση της Επιχειρηματικότητας δαιμονοποιεί και τα Media;

Τοποθέτηση στο Ανοιχτό Φόρουμ που διοργάνωσε ο ΣΕΒ τον Απρίλιο του 2008 με θέμα “ΜΜΕ: δεοντολογία, κέρδος και εξουσία”

Ξεκινώ με την παρατήρηση, ότι οι έλληνες σύμφωνα με όλες τις έρευνες είμαστε λαός πολύ αντιφατικός. Ψηφίζουμε πολιτικούς που δεν μας αρέσουν, καταναλώνουμε πανάκριβα προϊόντα, μιλάμε με τις ώρες στο κινητό και μετά διαμαρτυρόμαστε για την ακρίβεια και το λογαριασμό. Ακόμη, διαμαρτυρόμαστε για το χάλι των τηλεοπτικών προγραμμάτων και συγχρόνως δηλώνουμε στις έρευνες ότι παρακολουθούμε καθημερινά τέσσερεις με πέντε ώρες τηλεόραση, την οποία σιχαινόμαστε.195737_197667416930612_6408350_n - Copy

Πριν δούμε αν και κατά πόσο ευθύνονται τα Media για τη δαιμονοποίηση της επιχειρηματικότητας και ποία η ευθύνη της επιχειρηματικής κοινότητας, θα επιχειρήσω να σκιαγραφήσω τους πρωταγωνιστές.

Εν αρχή –όπως σε όλα τα πράγματα στη χώρα μας– είναι το κράτος! Το κράτος διαμορφώνει το πλαίσιο, τους κανόνες και φυσικά δεν έχει παίξει το ρόλο που πρέπει. Στο τηλεοπτικό και ραδιοφωνικό τοπίο της Ελλάδας, το πλαίσιο είναι ατελές, είναι άναρχο, καθώς υπάρχει πλήρης ανυπαρξία σοβαρών ρυθμίσεων. Και εάν στην έννοια του κράτους, της πολιτείας συμπεριλάβουμε και την απονομή της δικαιοσύνης, υπάρχει επίσης πλήρης ανυπαρξία αφού όποιος θίγεται από τα μέσα ενημέρωσης είναι απολύτως απροστάτευτος. Οι ποινές δεν αποθαρρύνουν. Το Εθνικό Ραδιοτηλεοπτικό Συμβούλιο είναι ένα όργανο το οποίο αμφισβητείται από αυτούς που ελέγχει. Αν είναι δυνατόν! Οι ελεγχόμενοι να αμφισβητούν τους ελέγχοντες! Continue reading

Leave a comment

Filed under Συνεντεύξεις και Ομιλίες